Durante mucho tiempo, pensé que el liderazgo solo podía ser de una forma.

En mi mente, los líderes eran las voces más fuertes de la sala. Los que tenían títulos. Las personas que siempre sabían exactamente qué decir y cómo decirlo. Suponía que el liderazgo significaba confianza sin vacilaciones, decisiones sin dudas y tener el control de la sala. Era una descripción en la que nunca pensé que encajaría. Así que, cuando llegué a Kallah, pensé que para mí serían sobre todo tres semanas de diversión, reencontrarme con viejos amigos y hacer nuevos, y crear recuerdos clásicos y duraderos del campamento.

Eso cambió casi de inmediato.

Desde mi primer día en Kallah, me di cuenta de que había algo diferente. Teníamos la opción de elegir qué queríamos aprender y cómo queríamos dejar huella. Incluso en nuestras sesiones de Limudim, los educadores solían empezar preguntándonos qué dirección queríamos que tomara la clase ese día, y en lugar de que una sola persona tomara las riendas, todos podíamos aportar algo a los debates. El liderazgo en Kallah no consistía en ser la voz más fuerte de la sala, sino en aportar una perspectiva única al debate.

Con el paso de los días, empecé a hacer oír mi voz. En lugar de quedarme callada durante nuestros debates en Beiteinu, era la primera en levantar la mano. De repente, dejé de preocuparme por lo que los demás pudieran pensar de lo que decía y simplemente decidí decirlo. Kallah me enseñó la importancia de hacer mío el liderazgo, algo por lo que le estaré eternamente agradecida.